HEURES DE FORMATION CONTINUE AVANT LE 31 MARS
8:00-12:00
359.99 $
COUP DE COEUR
« Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer des énergies. »
– Claude Onesto
Déléguer, c’est quelque chose de possible avec un collègue, avec son patron et même maintenant avec l’intelligence artificielle. En effet, ça ne saurait être réservé aux gestionnaires ou aux dirigeants.
Faites-vous partie des personnes qui préfèrent tout faire elles-mêmes? Parce que ça ira plus vite, parce que c’est plus efficace? Ou peut-être que vous ne savez tout simplement pas quoi déléguer ni comment le faire?
Diriger et déléguer vont de pair. Mais attention : déléguer n’est pas sous-traiter. Déléguer, c’est donner à vos collaborateurs les moyens de prendre des décisions importantes. Êtes-vous disposé à leur faire confiance?
La délégation nécessite, en effet, de développer une grande confiance en ses collaborateurs et en ses collègues, et une capacité à lâcher-prise sur le contrôle que l’on peut avoir habituellement. De plus, la délégation implique la maîtrise d’outils, tels que le langage génératif, pour vous permettre de contourner les obstacles qui empêchent la transmission d’un message clair.
Déléguer est un enjeu de taille dans les entreprises et les organismes d’aujourd’hui, et nous vous proposons des outils concrets pour vous aider à déléguer sereinement et efficacement.
D’une durée totale de quatre (4) heures, cette formation vise à vous doter de stratégies pratiques et efficaces pour vous permettre de mieux comprendre l’importance de la délégation, de son processus, et ce, ultimement pour mobiliser tant vos collaborateurs que vos collègues.
Ainsi, tout au long de ce parcours, vous découvrirez :
■ Quels sont les freins à la délégation
■ Pourquoi, comment et à qui déléguer
■ Comment déléguer efficacement selon le niveau de maturité des collaborateurs, des collègues
■ Les étapes préparatoires avant de déléguer
■ Comment effectuer des requêtes mobilisantes
■ Les moyens et outils de contrôle fiables et valorisants de la délégation
■ L’importance de la rétroaction, la reconnaissance
Alors, êtes-vous prêt à déléguer?!!!!
Pour vous inscrire, cliquez sur la date ci-dessous.
Cette formation a pour but de vous outiller quant au processus de délégation en vous fournissant des astuces et des conseils simples.
Ainsi, nous verrons ensemble :
■ Comment avoir recours à un langage génératif nécessaire dans un environnement de délégation
■ Pourquoi déléguer, à qui et comment le faire efficacement
■ Comment développer un vrai leadership partagé
■ Comment obtenir de meilleurs résultats de performance et réduire le stress.
Communiquer autrement
■ Définition du langage génératif
■ Éviter les obstacles à une bonne communication
■ Réception et perception de mon message
■ Éviter les maux de certains mots
■ Passer de l’écoute sélective à l’écoute active
■ Comprendre les causes des résistances pour déléguer efficacement
■ Les différents styles sociaux : leurs motivations et les craintes qu’ils suscitent
■ Communiquer adéquatement avec chaque style
■ Introspection : mon style préférentiel de communication
Comment et à qui déléguer
■ Qu’est-ce qui nous empêche de déléguer?
■ Quels sont les éléments à prendre en compte pour réussir une bonne délégation?
■ Éviter les pièges de la déception
■ La rétroaction interactive
■ Le plan de délégation, quoi faire et quoi ne pas faire
■ Outils pratiques pour déléguer
Le vrai leadership partagé
■ Mythes et réalités
■ La délégation au cœur du leadership partagé
■ Identifier les zones qui ralentissent l’accomplissement de mon vrai potentiel
■ Mettre à jour les éléments pour parfaire mon vrai leadership
■ Communiquer autrement pour déléguer et persuader avec intégrité
■ L’art de transformer les paradigmes
Maturité émotionnelle
■ Nous et notre interprétation de la réalité
■ L’impact des émotions sur nos communications et notre façon de déléguer
■ L’impact des émotions sur la performance et le comportement
■ Face à une personne difficile, réagissons-nous par choix ou par réflexe?
■ Comprendre les émotions qui nous empêchent de déléguer.
Méthodologie
■ Exposés interactifs sur les concepts
■ Discussions et échanges basés sur des faits vécus par les participants
■ Mises en situation structurées
Cette formation est pré-approuvée par l’Ordre des CRHA et compte pour 4 heures de formation continue
4 heures de formation éducative pour la formation continue des ingénieurs.*
4 heures de formation éducative pour la formation continue obligatoire de l’Ordre des architectes du Québec**
Pour la Chambre des notaires du Québec (CNQ), une attestation de 4 heures vous sera remise à la fin de la formation***
Pour l’Ordre des CPA, une attestation de 4 heures éducatives vous sera remise à la fin de la formation****
Formation dont l’admissibilité a été confirmée par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire, pour une durée de 4 heures
Cette formation est reconnue pour 4 heures de formation continue par la RBQ, la CMMTQ et la CMEQ dans le cadre de la formation continue obligatoire
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*À la suite de la formation, une attestation de 4 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des ingénieurs du Québec (30 heures jusqu’au 31 mars 2025). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: la communication et la gestion des ressources humaines.
**À la suite de la formation, une attestation de 4 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des architectes du Québec (40 heures jusqu’au 30 juin 2024). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: administration de projet et gestion de bureau.
***À la suite de la formation, une attestation de 4 heures éducatives vous sera remise pour vos heures de formation continue obligatoire auprès de la Chambre des notaires du Québec (30 heures jusqu’au 31 décembre 2025). Tel qu’indiqué dans le règlement de la Chambre; le notaire choisit les activités de formation qui ont un lien avec sa pratique professionnelle et qui répondent le mieux à ses besoins.
****Suite à la formation, une attestation de 4 heures éducatives vous sera remise pouvant vous servir à cumuler vos heures de formation continue de CPA. Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre; une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre en fonction de sa catégorie (nous vous invitons à valider auprès de l’Ordre en fonction de votre catégorie). Le contenu d’une activité de formation peut notamment porter sur le management, le leadership et la dynamique de groupe, la communication, la gestion des ressources humaines, l’efficacité personnelle, etc.
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